与8年前刘强东发微博宣战苏宁的声势相比，苏宁今年的6.18促销更直接，用价格再低10%的实际行动挑战京东。显然，苏宁在搅局6.18促销。

作为疫情过后的第一个6.18电商促销，价格战肯定会更激烈。为此，苏宁在推出百亿补贴的基础上，承诺所有商品比京东平台到手价再便宜10%。在业内人士看来，苏宁硬杠京东无非是价格战。在笔者看来，苏宁挑战京东，价格战仅仅是表象，这背后是零售生态价值的一种释放。

价格再低10%供应链的强大支撑力

不可否认，每次电商促销的主题都是价格战，但消费者能够得到的实惠很少。尤其是最近几年，一些电商平台开始玩套路，消费者很难从中得到实惠。相比往年，百亿补贴已经是各大电商平台的标配。

为了能够让消费者得到实惠，苏宁在百亿补贴的基础上，承诺价格至少再低10%。这种力度，可以用“无边界茬价”和“无上限提升服务”来形容。据悉，苏宁在总部设立了“J-10%”作战指挥部，内设供应链优化、平台比价、运营、市场、公关等多个岗位，主要针对家电、手机、电脑、超市等品类进行茬价，即时调整。在竞争激烈的年，是什么让苏宁如此有底气对标京东？　

透过苏宁最近一系列的举动来看，供应链的强大支撑力，是苏宁叫板京东价格再低10%的底气所在。5月初，安徽、山东、江苏三地相关企业与苏宁签约，加入“包山包海包厂”计划，抢跑“产地直卖节”。

通过包销的形式，苏宁能够从一些商品产地拿到了低价优质的货源。以最近非常流行的小龙虾来说，苏宁在江苏扬州和山东青岛、聊城签约了三个农产品产业带，“产地直卖节”期间，准备了吨小龙虾、50吨樱桃和万只鸡。

在拿到一手低价优质货源的同时，苏宁还把物流体验开放给商户。依托分布在全国各地的苏宁物流和天天快递服务网络，为商户提供与自营商品同等的服务标准，确定商户的包裹优先周转，打造更强大的供应链体系。

从商品销售，到物流，苏宁已经打通了商品流通的每一个环节。正是因为有了供应链的支撑力，苏宁才敢做出价格再低10%的承诺。据悉，在今年的6.18促销中，苏宁准备了万台苹果系列产品、万台安卓手机、万台电脑、万台1.5P空调、万台55寸4K彩电、0万箱酒、0万箱奶制品、0万桶食用油、0万袋大米和0万斤牛肉。目前，这些商品已经完成备货。

显然，供应链的支撑力，已经成为苏宁挑战京东的基础，毕竟有货可卖才是王道。为了打造一个更具竞争力的供应链体系，苏宁先后投入几十亿元，与大量优质商品产地签订了包销合同。在竞争更加激烈的电商行业，供应链已经成为核心竞争力。

加快数字化转型塑造零售终极形态

每年的6.18促销背后，都是对电商平台供应链、平台和客服体系的一次全方位考验。借助强大的供应链体系，苏宁完成商品备货的同时，还加速向数字化转型，打造全新的零售终极形态。

受疫情的影响，今年全球零售业都遭遇了强烈的冲击。与此同时，京东、淘宝等电商平台也在向线下转型，线下的实体店也开始拥抱互联网。在这样一个市场背景下，苏宁易购也在做全新的布局。不同的是，苏宁向数字化零售转型，更多的是利用互联网这个工具，打通销售的壁垒，把线上和线下销售融为一体。在谈到零售的终极形态，苏宁易购集团副总裁顾伟表示：“苏宁认为，云店就是零售的终极形态。”

所谓云店，首先是场景的“云化”，即通过数字化的手段把商品、用户交互搬到线上。其次，通过中心化的设计、规划、输出，统一标准做到“千店一面”。在具体的选品陈列上，则结合本地的特色来更好的匹配用户，做到“千店千面”。与那些无人零售相比，云店的商业模式更接地气。　

举一个简单的例子，北京的消费者和海南的消费者，对商品需求有很大差异。所以，如何把商品匹配给用户，这非常关键。如果消费者找不到需要的商品，这会影响销量。苏宁云店的做法是，通过互联网和大数据，把商品和消费者进行精准匹配，实现千店千面。据悉，苏宁南京新街口云店4月30日重装开业，22小时销售突破2亿，其中超过3成来自于线上业务。

事实证明，云店是消费者认可的一种商业模式。截至目前，苏宁云店总数已经突破20万家，仅4月份，苏宁在四、六级市场新型云店数量就突破家。今年的6.18促销，苏宁易购平台，苏宁拼购，还有苏宁云店，多个渠道一起发力，为消费者提供一个全平台的购物体验。

对于今年比较火爆的直播带货，苏宁也尝试把直播与零售融合。不同的是，苏宁以云店为基础，用“店播”的形式切入。6.18期间，店播将上线10万支网红商品和个大牌总裁直播，狂撒20亿云店红包。

借助互联网和大数据这些技术手段，苏宁把消费场、供应链、服务升级为云化，消费者能够更方便的参与6.18促销。这种数字化零售新形态是一种发展趋势，也是苏宁挑战京东的核心竞争力。试想，没有好的销售平台，苏宁如何挑战对手？

服务全面升级电商促销打响服务战

每一次电商促销，物流配送和退换货都是投诉的重灾区，这一定程度上打击了消费者的购物热情。然而，很多电商平台一味